01 / 決策迷思
常見說法:只是用多出來的部分
有人把開始金額稱為本金,把之後增加的部分稱為『場內錢』,因此覺得失去後者不算真正損失。這是心理分類,不是資產規則;一旦餘額屬於自己可控制,它便有支付生活或儲蓄的機會成本。
假設開始有一千港元,途中變成一千五百,再回到一千。以開始點計算似乎沒有損失,但從一千五百的可離開狀態看,已失去五百。選擇哪個參照點會改變感受,卻不改變每一步的實際資產。
查核方法是每次都問『現在離開可保留多少港元』,而不是問『與最初相比是否仍未輸』。當下可保留的金額才是下一個決定的真實機會成本。
02 / 決策迷思
心理帳戶如何放大風險
人會把薪金、禮物、退款與偶然所得放進不同心理帳戶,對每一類使用不同標準。標成意外所得後,原本不願承受的波動可能變得可以接受。
這種現象不表示所有人一定失控,而是提醒風險偏好會被資金標籤改變。相同五百港元,若來自工資便謹慎,若稱為場內錢便快速使用,差別來自敘事而非購買力。
介面若只突出『今日增加』而弱化總支出,也會加強分類。完整記錄應包含開始餘額、所有投入、所有提取及目前可保留額。
03 / 決策迷思
參照點移動會讓停止線消失
餘額上升時,有人把新高點視為應得;下降後又改回最初本金作比較,只要仍高於起點便繼續。參照點反覆移動,使任何狀態都可被解釋為尚未真正損失。
反過來,跌破起點後又可能以『先回本』為新目標。場內錢效應與追損便連在一起:上升時願意冒更多風險,下降時又不願離開。
可執行的規則必須在開始前固定,以港元與鐘點寫下,過程中不隨新高或新低改動。停止線由生活承受能力決定,不由畫面上的參照點決定。
04 / 決策迷思
香港讀者的三個停止工具
第一,把所有餘額視為自己的港元;第二,達到預定結束時間便離開,不用輸贏決定;第三,若出現『反正不是自己的』這句話,立即暫停二十四小時。
事後記錄是否守住規則,不用結果評價停止是否值得。即使離開後看到另一個有利結果,也不能倒推當時保護餘額是錯;決定只能按當時資訊和生活需要評估。
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可以在開始前把全部可用港元寫成一個總數,不另設本金、所得或場內錢分區;結束時只比較實際可保留額與生活需要。減少標籤,能降低臨場為不同資金套用不同風險標準的空間。
每次餘額改變後都不重新談判上限。
05 / 決策迷思
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